Funkcie personálneho manažmentu sú priamym zdrojom zvyšovania zisku pre celý podnik.
V tomto článku sa diskutuje o cieľoch a funkciáchpersonálneho manažmentu. Existuje niekoľko úplne opačných metód na ich určenie, ale všetky sú pomerne drahé a individuálne pre každý podnik, a preto sa obmedzíme na všeobecné príklady uvedené v literatúre.
Preto je zrejmé, že personál je absolútne všetkozloženie zamestnancov podniku, ktoré vykonávajú rôzne funkcie vo výrobe. V súčasnej dobe sa personál (personál) považuje za hlavné bohatstvo každej organizácie.
Personálne riadenie je jedným z ekonomickýchVeda, ktorá vznikla v USA koncom devätnásteho storočia. Predtým sa rozvíjala ako súčasť iných vedných disciplín (psychológie, sociológie, konfliktológie atď.). Jeho základom je riadenie pracovných procesov.
Najprv zvážime cielevykonáva personálne riadenie. Sú rozdelené do štyroch veľkých kategórií alebo blokov. Ide o spoločenské, ekonomické, priemyselno-obchodné a vedecko-technické účely. Obsah každej kategórie môže byť vyjadrený takto:
Ekonomickým cieľom je profitovaťpredaj tovaru alebo poskytovanie služieb, a vypočítanú velichiny.Sotsialnaya - spĺňa najvyššie nároky ako sociálnych pracovníkov, čo vedie k raboty.Proizvodstvenno úžitkových - uvedomiť si produkt alebo službu v danom objeme s danou periodichnostyu.Nauchno a technické - s cieľom zlepšiť produktivitu a kvalitu vyrábaného tovarov alebo služieb poskytovaných prostredníctvom vedeckého a technologického rozvoja.
Uvedené rozdelenie cieľov do kategóriípredstavuje prvú (nižšiu) úroveň organizácie, na ďalšej (strednej) úrovni je potrebné prideliť cielené poskytovanie takejto koncepcie ako funkcie personálneho manažmentu. Existuje veľké množstvo (viac ako tridsať), ale len málo sa medzi sebou značne líši a nie jedným alebo dvomi nuansami. Po analýze tematickej literatúry je možné odlíšiť základné funkcie personálneho manažmentu od všetkých týchto súborov. Ide o plánovanie personálu (vrátane strategického), organizáciu (personál, náklady atď.), Reguláciu (tj koordináciu činností personálu), registráciu (registráciu), kontrolu (získavanie informácií o výsledkoch) (rozdelenie príjmov).
Všetky tieto ľudské funkcie môžu byťpodrobne zvážiť a dôkladne maľovať, ale stojí za to pozrieť sa na názov každej funkcie a je jasné, prečo je to potrebné, aká je sémantická záťaž.
Je lepšie venovať pozornosť nie základným funkciám personálneho manažmentu, ale sekundárnemu, priľahlému k nim. Rozumieme tomu, na čo odpovedia.
Určovanie metód náboru zamestnancov - kde nájsť potrebných zamestnancov a ako ich prilákať do podniku Motivácia zamestnancov je povzbudiť kandidátky, aby pracovali svedomito, aby preukázali iniciatívu.
Organizácia pracoviska - na maximumsotrudnikov.Upravlenie využitie potenciálu informácií - na zriadenie dostatočnej prenosovej a zániku škodlivých konfliktov informatsii.Upravlenie - podpornú, priateľskú atmosféru kollektive.Obespechenie povesť spoločnosti - záruka dobrého vnímania zákazníka.
Samozrejme, uvedené funkcie riadeniaPersonál nevyčerpal celý zoznam, ale dúfajme, že vám aspoň počiatočné predstavu o tom, čo riadenie ľudských zdrojov ako akési administratívnej činnosti a aký je jeho soderzhanie.Ekonomicheskaya uskutočniteľnosť funkcie HR je zrejmé, ako dramaticky zvyšuje celkovú efektivitu podniku, a to je nárast zisku.
Najdôležitejšie je mať na pamäti, že firma nemá šancu na harmonický rozvoj, ak vedúci nepozná nič o cieľoch a funkciách personálneho manažmentu.
