Personálni manažéri: zodpovednosti a kompetencie
V poslednej dobe, v Rusku, tento druhprofesie ako HR manažéri. Ich zodpovednosť je podobná zodpovednosti inšpektorov ľudských zdrojov, ktorí sa zaoberajú personálnym pracovným postupom a monitorujú súlad s predpismi Zákonníka práce. Manažéri ľudských zdrojov vykonávajú rovnaké úlohy, ale majú širší rozsah funkcií. Ich hlavnou úlohou je spojiť ciele a stratégiu spoločnosti s dostupnými ľudskými zdrojmi, pracovným potenciálom a kvalifikáciou. Manažéri ľudských zdrojov vykonávajú celý cyklus práce s personálom: od zamestnávania zamestnancov a štúdia trhu práce až po prepustenie a odchod do dôchodku. Manažér ľudských zdrojov vyvíja stratégie pre riadenie zamestnancov spoločnosti, personálnu politiku; zodpovedný za rozvoj zručností, potrebnú orientáciu a úroveň odbornej prípravy; určuje a predpovedá potrebu špecialistov a pracovníkov, vykonáva analýzu ľudskej kapacity; vedie marketing zamestnancov spoločnosti; spolupracuje so službami zamestnanosti; a ďalšie
Personálne zodpovednosti manažéra
1. Analýza trhu práce, informovanie manažmentu organizácie o aktuálnych situáciách s personálom a priemernou mzdou.
2. Prevádzkový výber a vyhľadávanie špecialistov pre organizáciu. Predpovedanie potrieb zamestnancov. Rozvoj personálnej rezervy.
3. Vytvorenie motivačného systému práce. Materiálna motivácia spočíva výlučne na pleciach vedenia organizácie a nehmotná - na personálneho manažéra.
4. Manažéri ľudských zdrojov vytvárajú a dohliadajú na firemnú kultúru. Ich úlohou je tvorba pracovného kolektívu (kolektívny a osobný záujem o konečný výsledok práce, jednotnosť zručností a metód pri dosahovaní konečných cieľov, sociálno-psychologické prostredie, osobné a skupinové vzťahy). Manažéri ľudských zdrojov sa zaoberajú organizáciou sociálno-psychologickej a profesionálnej adaptácie nových zamestnancov.
5. Školenie pracovníkov je jednou z najdôležitejších funkcií personálneho manažéra. Starostlivosť o takého personálneho pracovníka spočíva v organizácii školení, v vytváraní pokročilých kurzov a školení.
6. Poradenské služby v oblasti riadenia ľudských zdrojov na najvyššej úrovni, príprava správ o relevantných otázkach.
Podľa určitého štandardu je potrebný jeden manažér ľudských zdrojov pre 70 zamestnancov. Ak organizácia zamestnáva viac ako 100 ľudí, jeden personálny manažér nestačí.
Aké sú profesionálne kvality personálneho manažéra?
1. Na profesionálnej úrovni by takýto manažér mal vyvinúť komunikačné zručnosti. Personálny manažér vedie počiatočný rozhovor, preto by takýto personálny dôstojník mal mať individuálny prístup k žiadateľom o voľné pracovné miesto. Každá osoba, ktorá sa chystá na pohovor, je nervózna a môže byť zmätená slovami. Úlohou manažéra je zbaviť napätia a predisponovať k rozhovoru, identifikovať silné a slabé stránky žiadateľa.
2. Na každom pracovisku personálny dôstojník urobí špeciálny profesiogram, ktorý určí, aké odborné zručnosti a vedomosti má uchádzač mať.
3. Vyžaduje sa prítomnosť sociálno-psychologických poznatkov pre personálneho manažéra. Týmto spôsobom bude schopný vytvoriť priaznivé prostredie medzi zamestnancami organizácie.
4. Nerobte bez znalosti kancelárskej práce a pracovného práva.
Ako vidíte, pridelený personálny manažérzodpovedných úloh spoločnosti. Rozvoj spoločnosti závisí od jeho odborných znalostí a zručností. Ako viete, úspech organizácie ovplyvňujú jej zamestnanci.
