Reštrukturalizácia podniku a jeho dlh ako metódy obnovy

Reštrukturalizácia podnikov je procesposkytovanie včasných a flexibilných zmien v štruktúre podniku, prispôsobenie sa vplyvu meniteľných vonkajších a vnútorných faktorov. Štruktúra podniku zodpovedajúca aktualizáciám bude stabilná. A iní čakajú na proces degradácie, destabilizácie av dôsledku toho na rovnakú reštrukturalizáciu, ale vo forme bankrotu alebo reorganizácie.

Podniková reštrukturalizácia v každej jednotlivejPrípad sa vykonáva podľa vhodného prístupu. Zohľadňuje nielen situáciu v podniku. Takisto zohľadňuje stav priemyslu, trh príslušných služieb a výrobkov. Správna diagnóza "chorôb", ktoré bránia plodnej činnosti, a určenie stupňa zanedbania sú dôležité. Len potom môžete vytvoriť správnu rozvojovú stratégiu a plánovať reštrukturalizáciu.

Reštrukturalizácia podniku je proces, ktorý sa uskutočňuje v dvoch hlavných etapách.

Prvá fáza zahŕňaorganizačné opatrenia, riešenie administratívnych problémov, realizácia reštrukturalizácie nehnuteľností. Typy aktivít sú optimalizované, mení sa organizačná štruktúra organizácie, mobilizácia a prestavba koncentrácie zdrojov a financií. Zvyčajne sa nepredpokladajú veľké finančné náklady počas tohto obdobia. Prijaté opatrenia prinášajú podnik pripravený na začiatok druhej zložitejšej etapy reštrukturalizácie.

Počas druhej etapy reštrukturalizáciapodnikov sa vykonávajú vo forme zmien v štruktúre vlastníctva (nie však nevyhnutne), reštrukturalizácia financií, investície do fixných aktív a pracovných zdrojov. Počas tohto obdobia sa na realizáciu investičných projektov vyžadujú významné investície.

Stojí za zmienku, že reštrukturalizácia podniku nepatrí bez jednej z etáp, sú neoddeliteľné a majú určitú postupnosť.

Ale neuvoľnite sa dokončenímreštrukturalizáciu. Toto je len začiatok novej fázy vo vývoji podniku. Pri diagnostikovaní potreby reštrukturalizácie pomôže sledovať konkurenčný trh a finančnú situáciu v podniku. Záver sa naznačuje: keď sa dokončí reštrukturalizácia podniku, človek by sa mal pripraviť na ďalšiu.

S výhradou nedostatku kapitálových podnikovaktuálne emisie správy dlhu - pohľadávky aj záväzky. Nedostatok pozornosti riadenia dlhových štruktúr môže dokonca viesť úspešné spoločnosti do fázy bankrotu. Na zlepšenie finančného stavu by bolo vhodné reštrukturalizovať dlh podniku. Správna stratégia zabezpečí, že investičné, finančné a prevádzkové činnosti spoločnosti sú finančne dostatočné. Preto je reštrukturalizácia dlhu spoločnosti v súlade s týmito cieľmi a smermi:

- obmedzený a zrýchlený rast (v závislosti od stability konkurencieschopnosti);

- zníženie aktivity;

- kombinácia (podliehajúca širokej diverzifikácii priemyslu).

Hlavné úlohy reštrukturalizácie dlhu: analýza pohľadávok, záväzkov, indikátorov efektívnosti procesu riadenia dlhu s cieľom identifikovať trendy pri vzniku a vyrovnaní dlhov; vývoj opatrení na zlepšenie efektívnosti využívania dlhov podniku