Druhy plánov

Činnosti každého obchodného subjektuzahŕňa kumulatívnu prácu viacerých sprostredkovateľských odkazov (oddelenia, obchody, ľudia atď.). Aby bol výrobný proces najefektívnejší a aby fungovanie všetkých oddelení bolo konzistentné, je potrebné stanoviť jasný cieľ. To je možné pri použití plánu odrážajúceho hlavné ciele organizácie. Zostavovanie prognostických ukazovateľov je základom politiky riadenia. Najdôležitejšie sú jej prvky vývoja, ako aj implementácia prostriedkov, ktoré ovplyvňujú výrobnú funkciu.

Existujú rôzne typy plánov. Podľa obdobia predpovedania existujú:

1. Perspektívne alebo strategické plány. Ich vývoj odhaľuje budúcu potrebu nových typov výrobkov a tiež určuje stratégiu predaja tovaru na rôznych spotrebiteľských trhoch v dlhodobom horizonte (desať až pätnásť rokov).

2. Aktuálne plány. Tieto prognózy sú vypracované v kontexte vykazovaného roka.

3. Plány typu prevádzkovej výroby. Tieto predpokladané hodnoty slúžia na podrobnejšie zdokonalenie súčasných ukazovateľov. Časové intervaly, ktoré zahŕňajú tieto typy plánov, sú veľmi krátke. Môže to byť hodina a posun, desať rokov a mesiac. Pre proces riadenia je takýto plán základom pre plynulé fungovanie podniku a výrobu výrobkov. S pomocou tohto prognózového dokumentu sa úlohy prikladajú svojim priamym exekútorom, ktorým sú pracovníci. Prevádzkové a výrobné plánovanie zahŕňa komponenty, ktoré odrážajú inter-shop, intra-shop a shift-daily tasks.

Klasifikácia prognóz môže byť vykonaná a na iných charakteristikách. Typy plánov sa líšia podľa:

- obsah (sociálno-pracovno-technicko-ekonomický, investične-finančný a technologicko-organizačný, atď.);

- úroveň riadenia (továrenská a podniková, ale aj firemná);

- podloženie ich metodiky (smernica a administratívne, orientačné a trhové);

- oblasť použitia (jednotlivec a brigáda, vnútropodnikové a medzirezortné);

- fázy vývoja (konečné a predbežné);

- stupne presnosti (rafinované a zväčšené).

Existujú typy plánov a charakter kompilácie. Môžu byť cielené alebo vyhľadávače. Prvý typ vývoja prognóz v prvom poradí predpokladá stanovenie cieľov. Potom určuje množstvo zdrojov potrebných na vyriešenie problému. Plánovanie pomocou prediktívneho typu indikátorov je úplným opakom cieľovej metódy. Na základe existujúceho počtu výrobných faktorov sú stanovené určité úlohy pre fungovanie podnikateľského subjektu.

Rôzne typy podnikateľských plánovfirmy sa vyvíjajú podľa osobitných pravidiel. Najprv berú do úvahy cieľ stanovený pred spoločnosťou. Klasifikácia podnikateľských zámerov sa vykonáva podľa nasledujúcich typov:

1. Prilákať investorov. Takýto vývoj obsahuje podrobné charakteristiky činnosti spoločnosti a výskum v oblasti marketingu.

2. Získanie pôžičky. V takom prediktívnom vývoji by mala byť potreba peňažných zdrojov podniku odôvodnená a mali by sa uviesť významné prínosy z ich používania.

Moderné ekonomické podmienky diktujúpotreba finančného plánovania. Bez vyriešenia tohto problému nie je možné, aby podnik vytvoril efektívne opatrenia na trhu. Druhy finančných plánov, ktorých ukazovatele sú založené na objeme produkcie hotových výrobkov, v zozname sortimentov, ako aj v nákladoch na výrobok, sú rozdelené na:

- strategické;

- prúd;

- Prevádzková.

Predpokladané hodnoty uvedené v týchto dokumentoch sú dôležitým základom pre prijímanie manažérskych rozhodnutí v podniku.